在经营企业的你是否有遇到以下薪酬困惑?

✅1、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
✅2、技术型,资金型,资源型,管理型股东该如何分配股份?
✅3、股权激励什么时候分,分给哪些人,分多少比例?
✅4、股权激励要不要花钱,员工没钱怎么办?
✅5、如何留住优秀人才,安抚老员工?
✅6、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?
✅7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
✅8、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
✅9、股权融资怎样才是安全可控

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若你遇到以上难题,诚邀您参加《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班——白天授课,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去;为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

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二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

【第一天价值】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天价值】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!

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Causes netizen laugh: "this is understanding how pain!"I believe that this is the truth, he poked in the real world of pain. In a utilitarian society, everything that is located in the pursuit of the spirit of power and money, ordinary people can only rely on physical talent to win a space for one person. Good, especially for women, is a youth without reason, the premise is you can hand in hand "tall, rich and handsome", is not qualified to be keeping elements.

Re:企业如何导入合伙人制度?

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手?竞业限制协议怎么签订?
2、管理层及员工持股激励方案如何设定?注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配?
3、如何防止被小股东要挟?如何运用股权整合上下游,连锁店如何股权布局,分子公司如何配股?
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励,股权融资,股权众筹?
6、股东进入与退出的机制条件设定?
7、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人?
8、外部如何通过股权资源整合,商业模式创新等?
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩?
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办?
12、如何正确给公司估值,要参照哪22大标准,引进股东、对外融资怎样给股权作价?
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
超额利润激励法 (超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股)
在职分红激励法(只享受虚拟股分红但未有其他权利)
1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,1-3-5年循序渐进)
期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙人机制(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
股权众筹法(消费、投资、推广,三者一体)
股权溢价融资法(投大钱,占小股)
股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
股权置换法(内外部置换共担共赢)
合伙人机制(利益分享,风险共担,齐心协力)

三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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2021-06-14

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