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re:hi
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re:Hello
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Fw:【为什么】您苦心培养的人才���在流失,出去就成为您的竞争对���?
疫情严峻,企业员工难开发国内外订单,高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人,企业家们冥思苦想,却又束手无策……
小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;
【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
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【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
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华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励,针对不同的发展阶段不同规模的企业,对不同类型的人采用不同的激励模式,超额激励,在职分工,注册股激励法等等。
【第二天】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!第二天的学习主要针对企业外部整合资源,通过股权去整合企业上下游,学会合理对合伙人股权分配,公司控制权,公司顶层设计,进行股权布局和股权融资等等。
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【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。
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8月23-24号 南宁 郑州 大连
8月24-25号 东莞 济南 无锡 嘉兴 长春
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re:Hi
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1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程(7套)
2、财务报销制度(9套)
3、财务部职能职责(3套)
4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
6、财务管理全套(67套)
7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
9、财务审批(8套)
10、成本控制方案(8套)
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Re:只需要1%的股份,就可以控制��个公司。
只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能
国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限,越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢?
这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP(普通合伙人)的身份,持有公司1.4%的股份
《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人(LP)呢
只有分红权,增值权,没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
这家公司老总就可以对董事会的重大决策,拥有一票否决权
控制了公司董事会就等于控制了整个公司
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